情況題目是每個企業生長門路上要面臨的緊張題目，不少企業挑選捐軀情況來生長，調換贏利，如許的做法不只得不到久遠的生長，還粉碎了生態均衡，埋下了危險。

　　伊利奶粉自建立之初，便對峙了一條可連續生長的門路——不挑選捐軀情況發明贏利，不挑選粉碎均衡尋求生長。“綠色出產、綠色消耗、綠色生長”三位一體的生長理念遵循著伊利奶粉以及伊利別的財產生長的整個歷程。

　　在廢水接納上面，伊利奶粉有一套本人的措施。眾所周知，奶粉出產必要用到很多的水，那么利用事后的廢水排放對付企業來說也是一個緊張題目。為此，伊利奶粉自建污水處置懲罰廠，使全部污水悉數完成合格排放，并完成污水的接納使用。別的，伊利奶粉碳排放量也早早的到達了世界尺度。在種種辦法下，伊利奶粉打造出了一條綠色奶粉財產鏈。

　　在伊利奶粉綠色財產鏈條的動員下，伊利奶粉首先實驗睜開從奶源到飼養、從出產到加工、從包裝到販賣、從物流到辦事等多方面的低碳環保舉動。克日，伊利奶粉憑仗綠色財產鏈生長形式一連四屆得到“世界碳金獎”，成為團結國和專業性世界構造評定下的“以低碳理念推行社會代價的最佳體現者”。

　　伊利奶粉的綠色財產鏈生長形式被業界別的企業爭相模擬，伊利奶粉本人的做法也為本人博得了更久遠的生長，完成了情況與生長共存打造調和共贏局勢。