多年來參與電鍍廢水處理操作的專家都知道：原水監管已到位，這是遵守電鍍廢水處理的關鍵。以廣東電鍍基地為例，各種現有問題意味著尚未從監管基地原水分配資源。這不是擺脫糾紛，避免問題和尋找新方法的方法。有沒有辦法解決和解決各種現有問題并實現監控解決方案原水?

　　污水電鍍處理是一個生態工程。電鍍廢水處理廠以廢水處理為核心，達到目標排放標準。以廣東 惠州電鍍基地為例，為確保處理后電鍍廢水的排放，廢水中的污染物主要包括重金屬(銅，鎳，鉻，鋅，鉛)等)和氰化物。化學需求氧，氨氮，總氮，總磷，氟化物等，采用特殊處理;回收電鍍廢水中的銅和鎳等重金屬，以及電鍍廢水處理廠項目的一般更新。

　　在廢水處理中，監督原水是重中之重。換句話說，監督原水已經到位，這是遵守廢水處理和成本控制的關鍵。顧名思義，原水監督主要是對園區內電鍍廢水(分為一般廢水和高濃度廢水)的排放進行調查和監督，并監督異常排放走私和混合等廢水，并在一定期限內糾正。這項工作的內容和性質要求監管者的整體質量原水，即他們必須充分了解廢水處理的過程，過程，設備和技術，并澄清國家和地方排放的限制用于各種類型的廢水。相關法規還應包括一些最常規和基本的測試方法，數據統計，時間表，檢查點和注冊標準，以及良好的心理素質和與企業主和現場領導者的長期交往。生產。技能和其他。

　　遺憾的是，原水監督的重要作用尚未突出。以一定的電鍍基礎為例，各種存在的問題意味著基地仍缺乏原水監督的資源分配。

　　首先，在工作配置和所有權方面，因為主管原水必須長期與公司打交道，監管原水與三廢(廢氣，廢物)的管理密切相關實心，噪音)，所以監督原水首先分配到綜合管理部，原水主管與公司合作，作為一個完整的管理員。自2015年6月起，由于公司組織的調整，原水監督已分配給污水處理廠。 2017年1月，附屬于該基地的污水處理廠在績效評估中處于領先地位。在制定和調整績效評估標準的過程中，原水監督再次分配給總務部門。 原水監督的權力和責任不明確，不利于監督者的積極性，歸屬感和監督者的責任感。其次，就人員而言，主管原水主要由新員工補充。這些新員工大多沒有廢水處理經驗，也沒有接受過廢水處理專業人員的就業前培訓。在監督職位原水，他們熟悉環境并了解情況。經過一段時間后，他們會工作然后轉移給其他人。這種情況造成了人員監督不足，流動性高，技能和靈活性差，以及監管人員不足原水。

　　第三，就薪酬方案和工作環境而言，原水主管的工作環境較差。在工作期間，他們應該去5家或更多公司的生產車間，每天驗證廢水排放源。除了日常檢查外，每周，每月和每季度的部門還必須與綜合管理部門合作，不時檢查公司的安全和清潔生產。此任務決定了主管的辛勤工作和損害原水。然而，原水與污水處理廠的整體管理部門和其他類似職位相比，監管職位的薪酬方案并不具有競爭力和吸引力。